1. 개요
리스크 매니지먼트(Risk Management)는 공사의 품질·원가·공기·안전 등에 영향을 줄 수 있는 불확실성을 사전에 인식하고 관리하기 위해 잠재적 위험 요소를 식별, 분석, 평가하고 이에 대한 대응 방안을 수립하는 일련의 과정입니다.
2. Risk Management의 종류
순수 위험
가. 정적 위험
나. 손해만 발생시키는 위험
다. 보험관리적 위험
다. 주된 요인 : 천재지변, 인간의 착오
투기적 위험
가. 동적 위험
나. 이익 또는 손해 발생시키는 위험
다. 경영관리적 위험
라. 주된 요인 : 인간의 욕구, 사회환경 변화
3. Risk Management의 순서
Risk Management 순서
- 1리스크 발굴·확인잠재 위험요소 식별
- 2리스크 측정·분석정성적·정량적 분석
- 3연구 및 처리기술대응 방안 연구
- 4처리기술 선택회피·제거·보유·전가 결정
[ Risk 발굴 및 확인 ] → [ Risk 측정 및 분석 ] → [ Risk 연구 및 처리기술 ]
→ [ Risk 처리기술 선택 ]
리스크 발굴 및 확인
- 브레인스토밍, 체크리스트, 전문가 의견 등 활용
- 잠재된 리스크 발굴 및 확인
리스크 분석
가. 정성적 분석
- 발생 가능성, 영향도 평가
- 리스크 매트릭스 작성
나. 정량적 분석
- 확률·비용·기간 등을 수치화
- 시뮬레이션 실행
4. Risk Management의 목적
- 프로젝트 목표 달성을 위한 원가, 공기, 품질, 안전 관리
- 사전 위험인지로 불확실성 감소
- 위험 발생 시 손실 최소화
- 객관적 분석을 통한 의사결정 지원
- 근로자의 안전확보
- 발주자 및 지역주민 만족도 향상
- 체계적 리스크 관리를 통한 경쟁력 강화
5. Risk 대응전략
위험관리 4대 대응전략
위험 회피
- 예상 위험 원천 차단
- 특정 사업 참여 회피
- 안전한 대체 공법 채택
위험 제거
- 적극적 예방 및 경감
- 위험의 분산
- 위험 결합 및 제한
위험 보유
- 소극적 보유 (위험 미인지)
- 적극적 보유 (자가부담 감수)
위험 전가
- 제3자에게 전가
- 보험·공제조합 가입
- 계약상 리스크 분담
위험 회피
가. Risk에 대하여 대응하지 않음
나. 예상되는 위험을 차단
다. 특정 사업 회피 및 위험공법 대신 안전한 공법 채택
위험 제거
가. 위험을 적극적으로 예방 및 경감
나. 위험을 분산
다. 위험을 결합 및 협정
라. 위험을 제한
위험 보유
가. 소극적 보유 : 위험에 무지하여 결과적으로 보유함 (위험성 무인지)
나. 적극적 보유 : 위험을 인지하고 보유함 (안전 불감증)
위험 전가
가. 제거할 수 없는 위험
나. 제3자에게 전가
다. 보험, 공제조합, 기금제도 등
6. 리스크 모니터링 및 통제
발생여부 점검
실행 및 효과 확인
신규 리스크 갱신
4) 실행방법
가. 정기적인 회의 및 보고서 작성
나. 현장 점검 실시
다. 지속적인 위험관리 활동 수
7. 건설현장의 Risk 인자 및 대응방안
건설현장 Risk 인자 및 대응방안
| Risk 인자 | 대응방안 |
|---|---|
| 작업환경 조건 | 작업환경의 개선을 통한 리스크 저감 |
| 건설기계장비 상태 및 능력 | 신공법 적용 적정 장비 및 신 장비 적용 |
| 근로자의 불안전한 행동 및 태도 | 기술적 대책 적용 관리적 대책 적용 교육적 대책 적용 |
| 관리감독자의 능력 | 관리감독자 교육 실시 자질 향상을 위한 훈련 실시 |
8. 맺음말
1. 건설공사에서의 Risk Management는 프로젝트의 성공적인 완료를 방해할 수 있는 잠재적 위험 요소를 식별, 분석, 평가하고 이에 대한 대응 방안을 수립하는 일련의 과정입니다.
2. 이는 프로젝트의 목표 달성을 돕고, 예상치 못한 문제 발생 시 피해를 최소화하는 것을 목적으로 합니다.
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